01
理解する
目的、業務フロー、現在の環境を丁寧に伺います。
タイの日系製造業に合わせたERP導入を支援します。既存の業務フロー、生産計画、リソース配分、在庫管理を踏まえてソリューションを構成します。
主な支援内容
- 製造業の要件に合わせたERP導入
- 生産スケジュールとリソースの計画
- 在庫管理と業務フローの連携
- 適時の経営判断を支える業務の可視化
ERP・工場計画ソリューション
支援の進め方
理解することから、継続的な支援まで。
02
設計する
範囲、ソリューションの方向性、計画を合意します。
03
構築・検証する
合意した要件に沿って開発・連携・テストを進めます。
04
支え、改善する
文書化と引継ぎを行い、継続して運用を支援します。
以下は想定される支援の流れです。実際の進め方は、合意した範囲とプロジェクト手法に合わせて調整します。
次の一歩を、ともに
タイでの次の一歩は、
ご相談から。
取り組みたいことをお聞かせください。最適な技術と進め方を、一緒に考えましょう。
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